[+/-] : 睽違一年，2011.12.05 速記。

如果你問起原因，我只能歪著頭，聳聳肩說我不甘心罷了。
出生率倒數第一，工資倒退十年，產業結構失調，精英外流；
選舉利多口水意識競爭多過落實執行，短視近利內耗茍延慘喘。

可能是我想太多，可是現在發生的總總皆令我不安。


世界平均每40年就會發生一次重大疾病：霍亂、天花、鼠疫、愛滋病、Sars、禽流感。
世界平均每60-80年就發生一次金融海嘯財富重新洗牌。
M型社會成型，中產階級消失，大戰發生的機率提高。
生物基因自然淘汰恢復乃常情，越是抑制其爆發越嚴重爾。

我可不想死守海島共存亡，但天下何處以為家？

年紀跟我相當，一同上課追逐自由的朋友，
汲汲營營，無錯，但三日不讀書便面目可憎；
世代跟我相當，一同生活盡心盡力的夥伴，
專心致守，無錯，但風暴來臨便無力堅守自道；

方程式正在變質，活性大的將成為新的催化劑。

我09年從美國研究所休學自今毫無悔意，
也不曾覺得長輩與先進們的道路適合我；
家中父母堅持專業與專注，兄長亦言要做就做大的，
我想該是心無旁鶩投入，替世界做點事情。

既然還差18個月才能拿到碩士學位，既然如此，就用旅程來畢業吧。

1. 台北-澳洲-紐西蘭-印尼-新加坡-馬來西亞-泰國
2. 台北-香港-澳門-廣州-廈門-福建-上海-北京-蒙古-莫斯科-烏克蘭-約翰尼斯堡-北歐
    北歐-英國-荷蘭-瑞士-法國-西班牙-葡萄牙
3. 葡萄牙-紐約-蒙特簍-溫哥華-加州-墨西哥-巴拿馬-哥斯大黎加-巴西-阿根廷-智利-南極
4. 西藏-印度-巴基斯坦-伊朗-伊拉克-土耳其東部-埃及-北非-南非

改變環境，先從改變自己開始吧。 ...
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[+/-] : 2010-12-12 速記 - 親愛的，你不可以不知道。

建築師考試轉眼間就過了一個禮拜，很難得的有了心平氣和的三天。
在發題與沙沙的寫字聲傳來後，
我ㄧ瞬間失神並浮出從前在美國不斷問自己的問題。

凌晨四點，風暴雪，系館，羅德島。
我問了自己一句：「我到底要的是什麼？」



總是今天趕著明天要出去的東西， 
設計師這東西呀， 
好聽點是穹然獨立於世，難聽點就是與世界斷絕。 

於是這半年來，我開始游走於專業與生存中；
而親愛的，你......不可以不知道。

2012年，美國全年稅收無法再支付國債的利息。 

碰上失業率飆高，經濟不景氣，於是美國的聯準會決定大量的印鈔票 
一方面讓熱錢刺激景氣循環 (如同當時的台灣奇蹟，模式一模一樣), 
另一方面讓貨幣貶值後以不值錢的美元幣值來償還龐大的負債。 

這種狂印鈔票的行為，即學術界所謂的量化寬鬆政策(QE2)
台灣二十年來的外匯存底約為 4000億美元， 
QE2(印鈔票) 在半年就會發行 6000億美元(到明年6月), 而且不排除QE3。
也就是，人家用機器印半年(甚至電腦打幾個數字就好) = 我們二十年的血淚和爆肝指數。 

根據統計，美國在2008到2011年所發行的貨幣量，是2008之前的兩倍，
也就是 新台幣比美元 = 1:33 理論上會變成 1:11，亦即我們的外匯4000會縮水2/3 
我們的薪資表面上沒動，但實際的購買力會變只剩1/3, 
簡單的來說，一個五十元的便當，將來會賣150元。 
為什麼現在還沒發生，因為錢會先到大財團的手上(便當還是50元)，
而等到我們手上有錢的時候，便當成了150。 


別生氣也別抓狂，重要的是我們能做什麼。 


首先，認清楚資產的種類與定義： 
資產的定義在於能把錢放進你口袋裡，負債則相反。

資產的種類有四種，我個人建議每個人一輩子至少要有一項專精。 
a. 企業(business) b.房地產(real estate) c. 紙資產(portfolio assert) d. 原物料 

建立自己的企業我就不多說，這部份很複雜也很重要，自己去找資料讀。 
房地產著重於 R.O.I 的計算，地點的選擇以及資金的管控 
紙資產亦即股票、債劵、保險等紙纇形式的資產，最重要的是要會讀線圖，不然不要碰
原物料含貴金屬，通常是黃金跟白銀，最重要的利率、匯率與貴金屬價格的關係 

是呀，我依舊在加班處理都審和尚未完畢的施工圖。
這是專業與一個人一輩子的知識成長。 
是呀，我還是給抽出時間鋪設未來生存的道路。 
這是現代人已經逃無可逃的問題了。 


我在考場檢驗這一年半來的收穫，

成長很多，也感到很欣慰，
辛苦的加班還是有收穫的。 
同時檢視這半年來的資產配置， 
希望自己能更安全的度過未來的風暴。 


人類即將面臨五千年來重新的大洗牌， 
「這是最糟糕的年代，也是最好的年代」 



共勉之。...
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[+/-] : [觀察]打雜銀行有限公司

羅伯特‧清崎(Robert Kiyosaki)在「窮爸爸富爸爸」系列中，將公司的組構型態分成兩部份。
第一部份是形塑公司的基本框架，分別為：使命(mission)、領導者(Leader)和團隊(Team)。
第二部份是控制公司的成長元素，分別為：現金流(Cashflow)、溝通(Commication)、系統(System)、法律(Law)和產品(Product)。

然後我想起剛進事務所的第二個月。老闆對我說：「我們公司是個不正常的事務所。」

本篇來談談「公司結構」。

其實這是個很大的問題，我想就先以公司本身的微觀角度來思考吧，暫時不以巨像角度來討論社會經濟的因素與價值觀。

待在不正常的公司，不是很痛苦就是很有趣。試想，在使命明確，領導者與團隊實力俱佳的情況下。為什麼已經有十年歷史的公司，依舊保持在毫無成長的狀態下呢？

那個主要的原因很簡單，就是對於「現金流的控制力不足，而且也不在意。」

控制現金流的方法有二，亦即開源與節流。開源又可在細分成業務與收款，節流則可閱讀成品管與精算。

敝公司並不擅長收款與精算。換言之，不擅長應收帳款的處理，就會很容易有呆帳，甚至壞帳；不願花時間再精算的部份，這代表基本會計能力的薄弱，就會很容易無法衡量產品本身的效益，也就是常常會over-design。所以對內對外皆有缺陷，長久下來就會造成團隊崩解，士氣渙散，謠言四起。


在來談談「溝通」。

事務所有兩個老闆，一個龜毛，另一個任性。

老闆們之間有時就會溝通不良了，更何況是再員工與老闆關係的我們。既然是上下關係，有時的討論就會很火爆，責備也會很直接；但是，有責備就要有反駁，這代表你幫老闆們思考過，這樣討論才會有意義。而這種替他人體諒思考的習慣，才會將逆境化成有效率的積極成長。人多少都會有刻板現象，所以，可以直接說真話，確實聆聽並參與討論是很重要的。

很多人受不了離開是事實，只因老闆不會主動提昇溝通的技巧；我會選擇留下也是事實，因為這裡不用浪費力氣拍馬屁。


再來是「系統」。

建立系統的目的有二：一個是減少企業對「人」的依賴性，另一個則是將「經驗」有效率化。

這是非常有趣的議題，特別是用此點來檢討以個人經驗來創造利潤的設計公司。

敝公司的系統建立並不好，主要原因有二：老闆太忙，然後員工流動率太高。
當然，如果稱這為惡性循環並不為過：員工待不住，於是老闆沒法交代事情下來；老闆事情太多，就沒法好好帶領員工；員工一嫌錢太少，二怨成長太慢，三恨成長太痛苦，自然待不久就離職。

好，我認為這些都是藉口，不論是老闆還是員工。

事務所現階段就是小，就是沒有案子，這就是現實。
老闆們無力讓事務所變大，員工們無心讓事務所成長，這就是現況。
這就是「人的極限」。

對於使用「系統」的思考與困惑，一直到了有新的同事進來，我才開始有深刻的體驗。
使用「系統」必定會造成部份的階級，而這是我深感厭惡的。
可是在新進同事因為對於我本身的熟悉，因而不會特別專注與分擔事務所的生活雜事時，我開始了解系統的重要性。有些問題很低級的，可是好像不講又不行。
因為「人性本賤」。

(恕刪)


接下來是「法律問題」。

法律問題我只想提兩個，一個關於責任，另一個關於智慧財產權。

在以建築營運的世界中，獲取利潤的不外就這幾種：建築設計、建築認證和建築營建。在每個不同的階段，各有其應該付出的法律責任來取得獲利。建築營建與建築認證最大的法律問題就是承擔人命問題，不論是將來的使用者或是施工人員的安全，人命都是這兩者考慮問題時的第一要素。反觀建築設計，其獲利形式似乎與人命無直接關聯，主要是在處理與業主的需求，換言之，業務責任與智慧財產權在此時是大於人命問題的。

建築設計這種東西，抄來抄去的模仿行為又何曾少過了？

當然，不論是人命還是智慧財產，再沒遇到之前，是不會知道有多嚴重的。
不過，至少在這段以設計為職業的期間，我幸運的遇到了「智慧財產權」的問題，並認真思考過。

期待下一個建築物倒塌的年代來臨。


最後回歸設計的本質「產品」。

產品可分成兩個層面來思索：第一：事務所到底需要多少設計師？第二：所謂的客服是由誰來處理？這兩者看似與產品無直接關聯，卻是控制產品的重要因素。

對於一個以建築設計為產品的公司，到底需要多少設計師才足夠呢？
這個問題我到現在並沒有答案，我也大概只能含混其辭的說：有多少設計師，就會接多少業務。不過如果真的要我說實際的感覺，我會說：只需要兩個就夠了。

一個處理設計，一個負責施工繪製。

沒辦法，小型事務所的能處理的建築尺度都不大，長久訓練下來設計的速度就會變得很快。設計會拖慢的原因，除了業主本身太有想法，另外就是設計師本身太龜毛。

那接下來的客服問題由誰來解決？

應該由最有經驗的人來負責處理。換言之，就是老闆。

不過老闆通常都沒有辦法忍受業主的嘮叨，所以就會丟給心臟最強的那個人。說實話，處理客服問題是最快成長實務的機會。因為大部分都是小問題，可以很快就跟工班與業主混熟，增廣見聞和人脈。

不過呢，設計師通常都很討厭這種事情。所以，即使我已經相當熟悉處理公司產品的客服問題，我接到電話還是會一陣胃絞痛。不過，胃絞痛的代價就是可以學到許多經驗，回頭增加自己畫圖的精準度和速度，想一想還是值得啦。

不過我自己是真的不喜歡所謂的設計師性格，現在在努力矯正中。

寫到這裡，不禁思索著教育(Educate)與訓練(Train)的差別。

外層的三要素：使命、領導者和團隊是會隨著思考與生命成熟，變得更穩定與茁壯。而思考就是必須接受教育(Educate)，不論是學校的教育還是自我的教育。可惜的是一般人在離開學校之後，就停止了對自我的教育。如果對使命、領導者和團隊的認知就是這麼多，這是沒有辦法讓自己更茁壯的。

內層的五要素：現金流、溝通、系統、法律和產品則是會隨著經驗的增加而熟練。也是就藉由職場上的訓練(Train)，使自己在營建公司上能夠更穩定。所以單純只想靠使命與團隊來達成任務的企業，卻不願意花時間來處理內層五要素的人，必定嚐到惡果。

內外層必須互相依靠才會茁壯，同樣的，教育與訓練也應該不斷持續並互向辯證，成長才會穩定。

這是我在公司快要一年半的時間，所得來的經驗與思考，提供給大家參考。




喔，對了。
順帶一提，關於那個「還要幫 "去年的比較好" 跑腿」的事情。

(恕刪)

...
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[+/-] : [觀察] 轉不完的作品集

我沒有優秀的成績單，也沒有驚人的英文成績。
只有一張發音不正確的嘴巴，會畫粗造Diagram的手
和一本什麼都不是的作品集。

其實在這七年當中，我做了四本作品集。
大三那年的作品集，是為了想去宜蘭的事務所打工而做的。
大五那年的作品集，是為了畢業設計找老師準備的。
畢業的第一年，是為了申請美國學校而做的。
畢業的第二年，是為了再次確定自己的建築性向而做的。

然後，我突然瞭解到兔子爹常說：「擁有專業最重要。」的真正原因。

所以，本篇我想談談「專業」這檔事。

專業為什麼重要？因為自從出了社會之後，幾乎所有在我身旁，或是我遇上的人，都在談錢。如同在高中選填志願時就瞭解到，興趣不一定要當成專業一般：等出了社會之後，同理可證，專業不一定能當職業，因為專業賺不了錢。

可是當我不斷的在處理作品集的同時，我發現所謂的專業不是這麼單純的事情。

專業，或者說所有的學科，都是一種認識世界的方法。
只是我們處在精細分工的狀況下太久，以至於遺忘了這個世界的原貌。

兔子爹主攻核能物理，換言之，他對於認識事物的方法，就是掌握事物的「核」。
從他思考問題的習慣，做事的硬幹方式和教導下一代的邏輯來看，掌握「核」是最快處理與了解問題的方法，而這也型構他的世界語言。所以他花大量的時間教導小孩碰觸「核」，教導我們學語言、鋼琴、電腦、工具和機械原理等等，目的不是為了要我們變成大師，是為了讓我們在路上不小心拋錨時而無所畏懼。

同樣的，在經過不斷磨練之後，我也找慢慢的摸索到我閱讀這世界的看法—就是建築中的「空」(Vacancy)。為了在作品集極力表達自己的道，翻了很多的作品集，文學的也好，藝術的也好，建築的也好。然後我赫然發現在某個水平上的大師所展現出來的專業，即使所處的領域差異很大，但是感覺卻是非常的相似。從大師們的年齡，作品表達，人生經歷或是思想轉變，就會發現在許多的關鍵點上，有令人不寒而慄的巧合。

反觀國內各事務所的情況，我相信大部分老闆們的能力已經達到可以書寫他人論述與評論他人建築。可惜在缺乏自我清晰的理論時，個人的建築實踐就是少了那份力道。也許建築與醫學被亞理士多德歸類成「生產的藝術」(Production Art)時，強調的正是這份藉由創造、發展與營建的過程，不斷地協調現實與個人理論的差異，所產生出來藝術的張力吧。

回頭來檢討金錢的問題。

有錢能幹麻？我不知道。但是沒錢似乎做不了事情。

建築，其實是一種非常矛盾的學科。

一方面必須投入大量的時間來琢磨自己的空間材料技巧，另一方面又需要一定的資本讓自己能在不同的地方移動來磨練心靈。而移動最簡單的方法是旅行。可是想想我們工作一年能得到幾次的出國機會，這種頹喪感一想到這種問題就油然而生。去除心靈的考驗，便不會有性靈的好作品，久而久之便對「專業」索然無味。

所以，錢怎麼來和到底需要多少就是重點了。
PPaper的創辦人 包益民先生曾說：「好的創意固然很重要，但能帶來好的盈利的創意，在某種程度來說更重要。」而那種重要性來自於建構設計團隊與行銷系統，換句話說，要將個人孤僻的設計師性格，轉換成能互相溝通且互補的團體合作活動。有個有趣的團體叫做 Tomato 13，就是類似這種概念下的團體結構，營業額很大，利潤也不錯，重點是案子都還蠻有趣的。

建築既是一種傳統產業卻又被視為創意文化等當紅炸子機的一部分，再次突顯它的矛盾性。會被看作傳統產業就在於被視為系統整合性不佳，而會被看成新興的創意文化又在於它具有重大影響人類生活的能力。

所以關鍵在於「溝通」。

而我將確實的磨練這點，去當個三五年的Seller，然後建立能夠創造營利的團隊，一步一步的往下走。
...
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[+/-] : [觀察] 我 24 歲，我很下流

對於一個剛出社會的新鮮人，到底要求什麼才是合理的？
想了想這一年半在事務所的日子裡，我想我真是很幸運。
能夠在這麼短的日子裡，通盤了解並思考這麼多的現實。

這幾天我列了七、八個主題，我想就在三月的時候，先慢慢這把些議題寫完好了。

首先本篇的主題是「個人成長」。

我想我是非常幸運的，有一個開明而凶狠的兔子爹。在畢業之後，兔子爹就凶狠地用胡蘿蔔機關槍逼我先把出國的事情處理好。所以，雖然比其他人稍微晚了半年才進入職場，可是在一邊工作的同時，我同樣在處理出國的事情，絲毫沒有荒廢。

兔子一向是種狡猾奸詐的動物，沒有人的腦筋動的比他快，轉的比他更凶狠了。剛進事務所的我非常不習慣，當老闆們還是專職的老師時，事務所沒有人可以問問題。工班打電話問問題、市政府的課員來安排開會時間、會計事務所的小姐來收發票、銀行的辦事員來催告存款不足會跳票、業主打電話來抱怨或是廠商業務想約時間來訪等等，我完全沒有辦法在第一時間反應和處理，只能打電話給先前的同事，詢問交戰守則。

因為老師總在上課或開會，而我不好意思中斷他們，所以當有學校願意收我，還提供獎學金，我迫不及待的想出國逃離這個鬼地方。可是在兔子爹聽完我的埋怨，慢條斯理的打了打算盤之後，我的脫逃計劃就被硬生生的檔了下來。他的算盤很簡單，因為我選擇出國還是繼續一人獨大，我都不吃虧。「而你現在這個可以全部親自處理事情的工作位置，即使你唸了名校出來，也不一定會遇到，是非常難得的機會。」兔子爹拈著他的長耳朵，微笑的對我說。

既然兔子爹都這麼把賠率算出來了，當兒子的怎敢不陪他下注。這一年半花下去，現在回頭來看，收穫比我想像的還多。

最重要的收穫就在於，個人成長要能配合工作的步調。

想要達到這點，除了運氣和毅力以外，最重要的是清楚的定義自己的目標與時程。我的第一要務是出國，第二是實務經驗的成長，第三是繪製施工圖等等。一旦目標立定清楚之後，就要讓老闆明白我的要求。當然，即使講清楚之後，基本上還是會起在時間上面起衝突的，這容我以後再清楚的詳述。正因為每個世代所面臨的問題都不一樣，一但沒清楚的表達自己對於工作上或是個人成長上的期許時，我相信價值上的衝突會更激烈，而這種衝突常會導致沮喪的無力感。

習慣於團體活動的人大概都可以了解一個觀念：在團體中是以效率來追求品質的，亦即每個人都以自己最擅長的東西來應付所有的狀況。換言之，自己不熟悉的東西永遠不會有機會摸到，而這跟個人成長的目標通常是相抵觸的。而公司或所謂的職場，就是一個不折不扣的團體。所以，一但有機會碰觸到別人的事情，千萬要好好把握；而在平日，眼睛就要睜大點來觀察別人做事的習慣和問問題。

特別是處在我所身處的「不正常事務所」時，「你有眼睛應該自己看」是保命的不二法則，「沒事就打電話問問題」是增加效率的唯一鐵則，而「空閒時就摸摸別人的案子」是避免挫賽的優質習慣。

此外，另外一個心得就是：工作的效率要能延續到個人成長的效率。簡單的說，要留點腦做自己的作品集(讀自己的書或準備考試)。如果晚上因為工作無力導致無法思考，那就想辦法早點起床，先把自己該做的事情處理完畢。別老是埋怨時間不夠用，精力不夠多，女朋友太嚕(咳)或是太多事情導致無法專心一致，這些似乎都不是藉口。

特別是當我擁有一個龜毛的老闆和一個任性的老師，在加上一堆外掛型的老闆們時；我知道我永遠沒有辦法用藉口，來唐塞上面這些日子得來的兩個人生心得。看過這麼多的不良人生範例，我很快就決定我一點都不想這樣過日子。

更重要的事情是：沒有人需要為自己的人生負責，或是替自己作任何決定。所以就放開心胸，勇敢的往前走吧。
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[+/-] : [觀察]投資與投機

想想看，我出生的那年發生了什麼事情？
那是個被稱為「憂鬱的1982年」。

因為美國股票市場在一連串的經濟景氣低迷、恐慌與打擊之下，跌到了最低點。
換言之，大量的資金流進了黃金、房地產與其他有形資產裡面，因此，美國的商業週刊(Business Week)在觀察現狀之後，宣稱沒有人對股票市場有興趣。

我看到了這段歷史的敘述，我開始了解到投資與投機真正的涵義。

常有人說：「股市是瘋狂的。」這意味股市投機的味道比較重；也有人說：「我的房子是最好的投資。」但是錢本來就是自由流動在各項投資物件上面，所以到底投機與投資的差別相差在哪裡？

羅伯特‧清崎(Robert Kiyosaki)在「窮爸爸富爸爸」系列中清楚得定義「資產、負債與買賣」之間的關係─不論買賣的標的物為何以及賣賣的先後順序，能夠帶來現金流的就是資產，減少原本現金流的就是負債。

所以，投資與投機的主要差別可分成兩部份：第一點是使用多少別人的錢來進行投資，使用別人的錢多的，就偏向投機；使用別人的錢少的，就偏向投資。第二點是關於取得投資標的物到脫手的時間長短，快進快出的，就偏向投機；時間比較長的，就偏向投資。

可是若單看這兩者最終的目標：不謂乎為了賺錢。以持有時間跟運用他人的錢的原則，這種分法似乎有點單薄。

投資與投機其實是一體兩面的事情。它們都需要大量的分析手頭上所收集來的資料、運用想像力、創意與經驗，來取得獲利。投資需要的是對於長時間景氣的觀察，並預測走向來獲利；反之，投機則是對短時間的現象進行操作，以技巧及瞬間判斷來獲利。當然，隨著經驗增多與資本變大，短時間的技術操弄，最後還是會回歸到對利用自身的經驗，來對長期的進行預測和獲利。很單純的僅因為資本額已經太大，過多的短期變動反而對長期的獲利造成不利。

簡之，知識即經濟。

舉個例子來說，我們都知道政府會發行債卷用以進行集資來進行建設。債卷對於國內的大眾，意義通常只僅於購買並有效獲得偏高的利息；可是用另外一種觀點來看的話，債卷這東西跟世界的國際情勢息息相關。國家跟國家借錢，通常也是以債卷的形式來處理，換言之，在大戰之後需要重建的資金，就是藉由債卷向人民集資，在借貸給有需要的他國。於是在借錢還錢時，債卷跟國家貨幣的強弱也有關係。藉著炒作匯率與值利率進行投機以期在短時間內獲利，或者藉由觀察國家情勢與破產債卷的關係來進行投資，這兩者是債卷在期貨市場裡最長被使用的，而投機跟投資的行為就產生在證卷交易所了。

根據安德烈‧科斯托蘭尼(André Kostolany)在「一個投機者的告白」中，說明三種致富的可能：
一、 透過帶來財富的婚姻。
二、 透過幸運的商業點子。
三、 透過投機。

很明顯的，從大前研一(Ohmae Kenichi)對於創業與創意的一系列討論，以及羅伯特‧清崎在「窮爸爸富爸爸」系列中強調建立公司與系統的價值觀。可以很清楚的看到他們對於第二點的執著。我想，也許是他們從教育的本身看到了極限，對於只能節流不能開源的現象深感不滿，所採取對抗世界的手段。
反觀安德烈‧科斯托蘭尼(André Kostolany)對於投機的執著，建立於獨立思考與分析各種經濟現象的層面上，深入討論人性與品格對於生活的重要性。我想，能夠宏觀的瞭解地球上各種不同人種的差異與活力，以及人性最終歸於善的預測，這是他面對世界和平與混亂的執著。

這兩者同等重要，而瞭解這兩者的唯一的方法就是增加經驗。
而我正在思考我下一步該怎麼走。...
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[+/-] : [觀察] 寶島‧少年‧快報

我有一個不良嗜好。
那就是我非常喜歡看漫畫。
當然不只看漫畫，也買漫畫。

你大概會很好奇的問，看漫畫和買漫畫有啥不良的？
那我就老實的承認，我除了買無法再連載上看到的單行本以外，每週的少年快報和寶島少年是我最常買的，除了少數幾週(通常是快要月底的時候)因為經濟拮据無 法購買，通常禮拜三和禮拜六是我去便利商店報到的日子。

大概不少人會認為我很浪費吧，買那種看完只能丟的週報。

一切都給歸咎於「概念」這東西。

我 的確是在找藉口，不過自從大學的專業訓練之後，養成了每件事都先由它所提供的概念，來做為選擇前的思考。這種壞習慣一旦養成，只要看到東西就會開始思考 它 的來龍去脈，看的越多，想的也越多。腦子沒法停下來是種非常痛苦的事情。於是我給想辦法找個東西讓自己休息，最後我選上了漫畫這東西。

為啥麼是漫畫，不是電影、音樂、某週刊、香菸、啤酒還是其他的享樂物件，不好意思，這不是本篇的討論重點。硬要我解釋的話，我只能說，他們不是太貴，太沒 營養就是太過營養而無法讓我的腦袋停下來休息。

我要的不過就是一個禮拜，兩個晚上的腦袋休息時間。

下面要開始進入正題了。


首先是關於市場。

看了這麼久的少快和寶島，會發現日本的漫畫競爭是非常激烈的。

人物畫的好，可是沒啥劇情也沒有內容。不好意思，最多三個月(12到15個章節)就下檔。
人物畫的還不熟練，可是劇情和內容環環相扣。不好意思，交由讀者的回函來決定長短。

人物畫的好，分鏡熟練，劇情精采，不斷探究人類思考本質與成長的漫畫，才能活的長。

大幕維人 的 飛輪少年
陳某 的 火鳳燎原
真島浩 的 妖精尾巴
尾田榮一郎 的 海賊王

這 是在現代非常競爭的年代中，存留下來的極佳作品。換言之，如果七龍珠現在重回現在的少快和寶島，不用畫到賽亞人2代就會出局了。當然過去漫畫的意義與社 會環境與現在相差極大，敝人這樣論斷是不完全客觀的；但若單就現在連載來分析，沒有風格與精神內容的作品，再現在肯定被淘汰。

接下來是精神意義。

現在的時代相當注重影像，但市場更注重藝術的精神性。漫畫之所以好看，最大的原因是個人的缺憾能夠配合作品所敘述出來的精神意義。比較簡單的來說，我們當 然不會神經病跑去航海當海盜，但是藉由海賊王的航海過程，我們滿足以下的個人空虛。

缺乏實踐的勇氣 ─ 在現實中我們沒種冒險。
缺乏團體的合作 ─ 我們沒有志同道合的朋友，一起做一件事情。
缺乏對他人同情 ─ 不願意承接他人現實痛苦並助其突破，於是沒有朋友。
缺乏對王的認知 ─ 何為王？ 是只有一種聲音嘛？ 還是每個人都該去保護自己喜愛的東西？
缺乏生活的歷練 ─ 沒有歷練，就不會有想像。缺乏想像，就會造成消極的惰情。

有句話說的好 ─ 我們總在自己不在的地方，遇到自己。

最後是節奏感。

短暫而輕快，是我們在日常生活沉重而緩慢中，所汲汲追求的。
專業分工所帶來的效率感，讓生活失去了豐富的色彩。
為什麼無法禁菸，道理其實很簡單。因為身體需要尼古丁的頻率剛好輔合大腦需要休息的節奏，被令人詬病的只是尼古丁會上癮罷了。其實真正的敵人是單調頻率的 生活和無法中斷休息的大腦，打倒這兩個東西，吸煙的必要性自然就隨煙消失了。

漫畫也一樣。漫畫可以看得很累，也可以看得很輕鬆。而它的利益點也建立在這彈性上面。
漫畫可以思考的很深，也可以思考的很淺，就看當時大腦的需求。而它的趣味性也浮現再反覆閱讀的上面。

而節奏影響分鏡，分鏡影響思考的速度。而誰能掌握這種速度的質感，誰就能市場上生存，甚至提高在市場上的價值。

舉 個例來說：銀魂這部漫畫，是徹徹底底的惡搞。內容都是由生活上非常瑣碎的事情拼湊出來的，人物是有其特色，但分鏡普普通通。我本來並不看好這部漫畫，可 是它再連載上堅持的出乎意外的久。也許是因為它準確地捉住日常生活小題大作的精神，看起來異常輕鬆(完全不講大道理)，主角們每天就是在處理突發的小事 情，跟當今我們的生活節奏完全吻合。我想它的目標也只不過博君一笑罷了，大概這也是它單行本能出到第15集的原因吧。


喔，今天禮拜三，我想我下班之後又會去便利超商報到了吧。

不過近來物價上漲(當然薪水不會漲)，週報從原本的80元上漲到85元。
漲五塊的差別在哪呢？
在於我原本可用100塊找剩下20塊錢買杯大杯的青茶，現在只能買小杯的了。

真是囧。
真希望能請銀魂裡面，主角們所開的萬事通公司，幫我解決一下這問題。

或是將來我也來開個萬事通公司，發行寶島‧少年‧快報。
好好教育下一代應有的做事態度，然後順便修理上面那群只會吐口水的政客們。

重複一次。
真是他媽的囧。





...
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[+/-] : [觀察] 官商之間

傳統的中國家族經營之道，通常都是在讀書與做生意之間取得一個平衡。
換言之，就是大兒子做生意，二兒子唸書，三兒子再做生意，四兒子再唸書。

家族命脈的延續是需要金錢的，所以第一個兒子生出來就是注定要學習做生意，以確保整個家族的維生。
第二個兒子生出來就讓他去唸書，為將來當官做準備；
當然，唸書不一定有成，官也不一定能當成，可是這光門耀祖的事情，不投資也不行。
何況將來當了官，官商勾結下又可以好好撈一筆油水回來，也不是件壞事。

以敝家族的情況來分析：
獅子爺生了三個兒子一個女兒，大兒子做生意，二兒子唸書，三兒子又做生意。
在還是農業為主要生活型態的年代裡，這種無意間的安排完全和早期大宅門經營策略一樣。
先不說老大和老三事業有成與否，至少老二(兔子爹)唸書有成，只差沒當官而已。

只是隨著產業結構的改變，大家族轉型成小家庭。
西方的思維也逐漸進入，與傳統中國注重人際關係經營的模式格格不入。
被西方思想徹底洗腦的兔子爹在回國之後，因為不喜歡大家庭複雜的人際關係與瑣事，
於是舉家從高雄搬到了台南，與眾家兄弟分道揚鑣。

可是兔子爹畢竟是讀書人，讀書人通常不太會賺錢。後在兔子娘的從旁協助下，兩隻小兔仔活的也到平安健康，一方面接受兔子爹的西方數理震撼教育，同時接受兔子娘的英文語文訓練。一路到了現在獨立工作自我生活的狀況。

於是問題又回到了原點。

是依循「龍生龍，鳳生鳳」的觀點，繼續當個讀書人，也許將來當官發大財？還是依循「老鼠的兒子會打洞」的方針，當個有氣質的生意人，扎扎實實的賺錢，養活自己，奉養父母，並支持下一代當個頂天立地的窮苦讀書人呢？

在全球流動的產業結構下，特別是在講究個人差異以突顯個人競爭能力的年代裡，「大兒子做生意，二兒子唸書當官」的概念已經不適用於現代理性價值觀下的小家庭模式了。

試想，連自己的小孩都給請外人來帶了，家族的價值觀與精神怎麼可能延續的下去？此外，當你跟你的情人說：「將來我要跟我爹娘一起住」，看他(她)會不會立刻甩你一巴掌然後離你而去？或著，你帶著小孩跟你一起上下班，我就不相信老闆不會抓狂。最後，當你快要餓死的時候，你跟你哥哥說：「哥，來個一百萬讓我和我老婆小孩出國玩一趟吧。」，我就不相信你大嫂不會甩你或你哥一巴掌。

所以，我想出了一個相當痛苦的好方法。
就是，「這一代唸書，下一代就做生意，然後自己的小孩交給父母教育，既可以三代同堂而不失和樂融融。」

所以老師，您就別再要我遵守「守貧誓言」當個窮苦建築師了。
我已經立志當個奸商努力賺錢，哈佛我小孩去就好了。...
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[+/-] : [觀察] 恐怖的二樓洗手間

潔白的辦公大樓開始了忙碌的一天，
人多、話多、八卦多，
當然屎尿也多。

可是卻只有一間廁所。
而且這間廁所非常的恐怖。

廁所恐怖的地方，並不如對外面公共廁所的印象一般。

牆面不會泛黃，地面不會有斑斑黑點，洗手台也不是青苔色的。
這當然囉，有個龜毛的老闆，廁所哪敢不潔癖。
就算是尿垢，也會自己用一種隱含的秩序排列立正整齊。
只差沒有每次上廁所跟你敬禮而已。

廁所恐怖的地方，不在於衛生問題，在於位置問題。
因為老闆就坐在廁所旁邊。

老闆當然非常專心在做事情，頭也很少抬起來。
可是你上廁所會看到，倒開水泡茶會看到。
更該死的是，廁所剛好又在樓梯旁邊。
所以你找同事會看到，送公文也會看到。

於是經過廁所，總是戰戰兢兢。
吃壞肚子使用廁所，也會在裡面等味道全消之後才敢出來。

就怕引起老闆的注意。
害怕老闆對你說出人人都害怕的經典名句。

「阿你東西 (圖) 什麼時候給我？」

但問題是，老闆怎麼可能不會注意到有人在上廁所？
老闆當然知道，只是他保持沉默不語。
為的就是讓你戰戰兢兢。

某位管理大師曾說過：「早期的管理方法就像牧羊人管理著牧羊犬，現在則是管理一群貓。」

我相信，這位老闆做到了。...
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[+/-] : [觀察] 部落格格主的貼文責任

這個標題不是我取的，而是我閱讀 九把刀先生的Blog 時，所看到的標題之一。

是個非常有意思的討論。

今天討論的議題是 : 網路的資訊交流，到底是提供資料(Data)，還是提供資訊(Information)

早期Blog還尚未出來之前，大概在市面上的主流，
不是以看美女帥哥相簿的無名小站，就是純文字敘述的明日報。
剛開始還蠻興奮地把文學創作當成磨練，一點一滴刻下自己的語言。
可惜日子久了，在缺乏生活歷練的我，寫出來的內容大概就是那樣。

於是我封筆了。

往後的幾年，Yahoo交友也好，Blog也好，大都只是把使用介面整合和人性化。
但是這些動作與商機背後的邏輯思考，並沒有跳離原本的框框。
個人化的語言與影像，將我們的文化變得更輕巧，
只是生命中不可承受之輕，在未遇到生命中可承受之重前。
就是差了那麼一點味道。

一種積極與務實的社會價值觀。

是的，能夠靠著一張影像來表達世界的人是很厲害的。

但是，想要靠著連續的影像來處理世界的人，
不能只單靠相機來捕捉那感動的一瞬間。
靠的是洗鍊的文字與語言，
更重要的腦袋裡想像力的邏輯架構能力。

Blog, 或者說類似的個人網站，本來的目的是為了展現自我對這世界的輕。
可惜在速食語言的影響下，Blog變成了輕飄飄的棉絮，
本來集合一起塞在袋子裡可以變成令人安眠的枕頭，
現在卻害的我不斷打噴嚏。

直到我的好朋友 黑貓先生，在跟 廢青先生簽了約之後，
把他的部落格介紹給我，我才又燃起了熱情，
並且決定狠狠的把我的Blog灌入 5130 psi 的水泥，
讓它重到足以沉入馬里亞納海溝(Mariana Trench)，撞上地殼引發海嘯。

然後大江東去，浪掏盡，千古風流人物。...
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